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內容來自hexun新聞

滬昆高速萍鄉所精細化管理 和諧共建所站願景

近期，滬昆高速宜春管理中心萍鄉所積極開展 “精細化管理”活動，從內部管理入手，推行精細化、規范化、制度化管理，註重抓好規章制度的完善和落實，細化每個工作環節，制定相應工作標準，堵塞管理中的漏洞，努力打造“主業精、庭院綠、花果香、三產興、養殖旺”的品牌所站。明確目標，統一認識。召開瞭精細化管理工作會議，召集職工對精細化管理實施方案進行瞭探討，明確瞭精細化管理的方向，讓廣大職工思想統一在一起，提升職工對精細化管理工作的認識；專門設立瞭精細化管理領導小組，制定瞭可行性的實施方案，劃分瞭責任，確保瞭精細化管理工作有序開展。完善制度，細化管理。對所內各項規章制度重新整理，不斷提煉，精心篩選，細化考核標準，加強績效考核力度。切實做到以考核促監督，用制度作保障，逐步實現管理精細化、考核嚴格化、崗薪動態化，形成比學趕幫超的良性互動局面，促使各項工作走上規范化、程序化、科學化的管理軌道。鍛煉隊伍，全面提升。結合本所的實際情況，開展相關培訓、崗位交流、外出學習等活動，將活動和實際工作相結合增強針對性和實效性，進一步提高瞭管理人員的管理水平和職工的業務水平、處置能力。充分利用“職工夜校”這個學習平臺，各抒己見，相互學習，全面提升隊伍素質，為所站建設打下堅實基礎。創新服務，樹立品牌。把創品牌活動做為提升服務的源動力，以開展“學雷鋒，創春風服務品牌”和“創春風服務品牌，爭當五星班組”活動為契機，以活動促管理，創新服務手段，細化管理措施，拓寬服務內涵，延伸服務內容，推進服務上臺階，樹立窗口新形象。群策群力，和諧發展。進一步強化幹部職工的責任意識，激發、調動廣大職工的積極性。建立相互監督機制，倡導職工自主參與到管理中來。以溝通為橋梁，聆聽廣大職工心聲，集思廣益，全面、準確發現管理方面存在的不足，促使管理操作性強，管理更到位，工作出成效。讓職工代表參與到監督檢查中來，監督檢查向自覺自願行動轉變，將“要我做”變成“我要做”。並利用定期檢查和不定期抽查相結合的辦法手段，強化各項管理，創造良好和諧的所站環境。( 來源: 中國公路網var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

新聞來源http://news.hexun.com/2013-03-20/152294956.html

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